Ook als je weinig ervaring hebt met ondernemen, heb je waarschijnlijk al gehoord van het ondernemingsplan, ook wel businessplan genoemd. Wat houdt het precies in? Wat moet je erin opnemen? Is het echt noodzakelijk om te starten met je bedrijf? En moet je het zelf schrijven of kun je het beter uitbesteden?
Er bestaan veel vragen en uiteenlopende antwoorden. Hoewel experts niet altijd eensgezind zijn over de noodzaak van een klassiek ondernemingsplan, is het grondig doordenken van je plannen door iedereen aanbevolen. Zoals Eisenhower tijdens oorlogstijd zei:
“Plans are nothing. Planning is everything!”
Wij hebben een uitgebreid overzicht samengesteld over ondernemingsplannen, financiële plannen, marktonderzoek en het starten van een bedrijf, zodat je goed geïnformeerd aan de slag kunt.
Inhoudsopgave
- Vijf redenen om een businessplan te schrijven
- Vijf redenen om geen businessplan te schrijven
- Welke vragen moet je sowieso beantwoorden in je ondernemingsplan?
- Wat staat er precies in een financieel plan?
- Hoe doe je marktonderzoek?
- Je ondernemingsplan laten schrijven - wie kies je?
Vijf redenen om een businessplan te schrijven
‘Het beste plan past op de achterkant van een bierviltje!’ Je hebt het vast al eens gehoord. Waarom zou je dan tijd steken in het schrijven van een uitgebreid businessplan? Hieronder vind je vijf goede redenen waarom het toch verstandig is om een ondernemingsplan te maken.
1. Het dwingt je om je plannen goed te doordenken
Je denkt misschien dat je het beste idee hebt, maar tijdens het uitwerken ontdek je vaak meer uitdagingen dan verwacht. Een businessplan zorgt ervoor dat je geen belangrijke stappen overslaat en alles grondig onderzoekt.
2. Het voorkomt onnodige fouten in de startfase
Fouten zijn leermomenten, maar je hoeft ze niet allemaal zelf te maken. Een goed plan helpt je om valkuilen te vermijden, waardoor je minder vertraging oploopt.
3. Het is essentieel voor het verkrijgen van financiering
Investeerders willen zien dat je idee solide is en dat je de risico’s beheerst. Met een goed onderbouwd plan overtuig je hen sneller om te investeren.
4. Het helpt je de toekomst beter te voorspellen
Door marktonderzoek en analyse leer je van eerdere ontwikkelingen en fouten. Zo kun je je bedrijf op koers houden en beter inspelen op veranderingen.
5. Het geeft grip op je liquiditeit
Veel bedrijven falen door geldproblemen. Met een businessplan houd je je cashflow en financiële situatie goed in de gaten, zodat je tijdig kunt bijsturen.
Kijktip #1 | TEDTalk - Twee redenen waardoor ondernemingen falen en hoe je ze kan vermijden
Knut Haanaes legt uit hoe je balans houdt tussen wat je al weet en het ontdekken van nieuwe kansen, en hoe je veelvoorkomende strategievalkuilen voorkomt.
Vijf redenen om geen businessplan te schrijven
Heb je geen zin om een plan te schrijven? Er zijn ook argumenten om het niet te doen. Hieronder vind je vijf overwegingen die soms tegen een ondernemingsplan pleiten.
1. Investeerders vertrouwen op jou, niet op papier
Een sterke pitch, een prototype of een overtuigend praktijkvoorbeeld kan meer indruk maken dan een dik document vol theorie.
2. Niet elke ondernemer is een goede schrijver
Focus op je sterke punten en besteed het schrijven eventueel uit. Zo gebruik je je tijd effectiever.
3. Plannen verouderen snel
Technologie en markten veranderen razendsnel. Een plan dat je nu schrijft, kan binnen korte tijd achterhaald zijn.
4. Je verspilt tijd aan onzekere toekomstvoorspellingen
Veel onderdelen van een businessplan zijn speculatief. Nieuwe inzichten of kansen kunnen je koers snel veranderen.
5. Een plan kan je blind maken voor nieuwe mogelijkheden
Als je vastzit aan een plan, durf je misschien minder snel in te spelen op onverwachte kansen.
Zoals Randy Rausch zei: ‘You can always change a plan, but only if you have one’.
Welke vragen moet je sowieso beantwoorden in je ondernemingsplan?
Je hebt besloten een businessplan te schrijven. Welke vragen mag je zeker niet vergeten? Hieronder vind je de belangrijkste punten om over na te denken voordat je begint.
1. Wat is de doelstelling van je bedrijf?
Wat wil je bereiken? Beschrijf kort het concept van je onderneming.
2. Welk probleem los je op?
Wie zijn je klanten? Welke behoefte vervul je? Hoe doen zij het nu zonder jouw oplossing?
3. Wat is jouw oplossing?
Formuleer je waardepropositie. Waarom kiest de klant voor jouw product of dienst? Geef voorbeelden of cases.
4. Waarom nu?
Waarom is dit het juiste moment voor jouw aanbod? Speelt een technologische ontwikkeling of trend een rol?
5. Wie en waar is jouw klant?
Omschrijf je doelgroep en waar je hen kunt bereiken. Hoe groot is de markt en wat is hun koopkracht?
6. Wie is de concurrentie?
Wie bedient nu jouw toekomstige klanten? Wat maakt jou beter of anders?
7. Wat is het product of de dienst?
Hoe ziet het aanbod eruit? Wat is er nodig om het te produceren of leveren?
8. Wat is je businessmodel?
Hoe verdien je geld? Wat is de prijsstrategie? Zijn klanten eenmalig of terugkerend? Hoe organiseer je verkoop en distributie?
9. Wie maakt het team compleet?
Welke mensen heb je nodig? Wie ontwikkelt, onderhoudt, verkoopt en beheert relaties? Wat is jouw rol?
10. Wat zijn de financiële verwachtingen?
Maak begrotingen voor investeringen, exploitatie, liquiditeit en privé-uitgaven.
Kijktip #2 | How to write a business plan?
Een kort en helder animatiefilmpje over het schrijven van een businessplan, met een prettig Welsh accent.
Kijktip #3 | How to finish your business plan in 1 day
Wil je snel beginnen maar toch een plan? Leer hoe je in één dag een businessplan opstelt.
Handige tool #1 | Business Model Canvas
Werk je graag met een sjabloon? Het Business Model Canvas geeft in één overzicht de belangrijkste onderdelen van je bedrijf weer. Miljoenen ondernemers gingen je voor.
Download het Business Model Canvas HIER.
Handige tool #2 | One Page Business Model
Een compact businessplan, ideaal voor freelancers zonder personeel en financieringsbehoefte. Je kunt het eenvoudig in Word gebruiken.
Download het One Page Business Model HIER.
Wat staat er precies in een financieel plan?
Kan je de rente en aflossing van je lening betalen? Dat is de belangrijkste vraag voor banken. Met een financieel plan toon je aan dat je dit aankunt, en krijg je zelf ook inzicht in je financiële situatie. Het plan bestaat uit vijf onderdelen.
1. Investeringsbegroting
Welke investeringen zijn nodig om te starten? Maak onderscheid tussen vaste activa (laptop, auto, machines) en vlottende activa (visitekaartjes, juridische kosten, levensonderhoud). Vergeet onvoorziene uitgaven niet.
2. Exploitatiebegroting
Verwachte omzet en kosten in het eerste jaar. Trek de kosten en belastingen af van de omzet om je resultaat te berekenen. Let op: bedragen exclusief btw.
3. Liquiditeitsbegroting
Overzicht van je maandelijkse inkomsten en uitgaven, inclusief btw. Zo zie je wanneer je geld tekortkomt of overhoudt. Begin met je startsaldo en houd rekening met late betalingen.
4. Financieringsbegroting
Met welk geld ga je investeren en werken? Waar haal je financiering vandaan?